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个人创业打算书模板?

更新时间:2021-08-02 19:30点击:

4、目的顾客:族群是哪些人?

提供一个种植类的商业计划书大纲模板,具体内容由于涉及商业机密,所以是不可以公开的哈。成都中-哲-咨-询往站有不少案例,你可以去看看。第一章 总论1.1某小西瓜种植项目概况1.1.1项目名字1.1.2项目性质1.1.3项目目的1.1.4项目地址选择1.1.5项目建设规模...

4、这个范围恰是某某的优势,并且是独特的优势:独特优势的商品与人群完美融合一体。

网上找吧,尤其是天涯中,创业家园,一类里,太多了。

10、在哪些地方加大:钱花到哪儿?钱如何花?要花出权威的水准来;

11、大家凭什么能做得这么好?专业团队,专家级的开创者,以往牛的营业额和经历。

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2、中国的经济由“女人”主导即是消费经济,又是资金投入经济,尤其是宝妈人群;

创业计划书样本: 商业计划书范本

创业计划书样本:创业计划书的范本?

3、确定此范围的最大成功“标杆”:力证二前点,即族群、市场、超级标杆。

5、资金投入剖析及财务剖析

6、而这部分问题“恰似某红酒的最大优势,解决核心力证1、2、3”并规范标准;

1、定位:项目起点:目的市场把握和对将来的预测;

9、筹资策略:出让股份、筹资金额,并提出对筹资方的需要;

譬如,以某红酒筹资计划书为例:就是借助的革新思维的筹资,成功完成首轮筹资。

2、现有些市场空隙与机会,正是你们善于的

10、财务情况:可预计的财务回报、

11、筹资策略:要多少钱、如何花、出让股份、期望回报率等;

7、关于怎么样升级;

12、公司将来的策略概要:进步方向!

创业计划书样本:怎么样写一份详细的创业计划书?

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如何做好一份创业计划书?

商业创业计划书PPT通常学会如下核心逻辑内容:

公司概况 (一) 公司简介 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名字 出资额 出资形式 股份比率 联系人 联系电话 2. 团队介绍 对每一个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构 4. 职员状况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 策略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营策略 最近及将来3-5年的进步方向、进步策略和要达成的目的商品及服务 (一) 防卤漆商品、服务介绍 (二) 防卤漆核心竞争优势或技术优势 (三) 防卤漆商品专利和注册商标行业及市场 (一) 行业状况 防卤漆行业进步历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对防卤漆市场容量、市场进步前景、消费者同意程度和消费行为进行剖析 (三) 行业角逐剖析 主要角逐对手及其优劣势进行对比剖析,包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些顾客群体获得收入和收益 (五) 市场规划 公司将来3-5年的销售收入预测营销推广方案 (一) 防卤漆目的市场剖析 (二) 防卤漆顾客行为剖析 (三) 防卤漆推广业务计划 打造销售互联网、销售途径、设立加盟商、分销商方面的方案 广告、营销方面的方案 商品/服务的定价方案 对销售队伍采取的勉励机制 (四) 防卤漆服务水平控制财务计划 请提供如下财务预测,并说明预测依据: 将来3-5年防卤漆项目资产负债表 将来3-5年防卤漆项目现金流量表 将来3-5年损益表筹资计划 (一) 筹资方法 详细说明将来阶段性的进步需要投入多少资金,公司能提供多少,需要资金投入多少。筹资金额、参股比率、筹资期限 (二) 资金作用与功效 (三) 退出方法 第七部分 风险控制 说明该防卤漆项目推行过程中可能遇见的风险,及其应付手段。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

6、你们的优势与 壁垒;

8、 盈利点:系统生态模式;

1、实行概要和项目背景

1、基本状况: 1、企业名:百货超市 2、行业种类:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、 经营地址:广东清远阳山县七拱镇 面积:占地大概150平米 选择该地址的原因:由于镇中心处没一间较大的超市,该地址是人流车流的集中地带,交通便捷,市场前景很广阔。 5、创业人士个人状况: 名字:张文健 性别:男 年龄:21 文化程度:大专 有关工作经历:过去在商店里卖过东西,了解一点如何经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的常识的。 2、立项概述: 我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面有兴趣。目前将要大学毕业了,凭借自己对经营的喜好和向往,一直期望在我们的乡镇开一间超市,用此来进步自己乡镇的经济,是广州的很多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生很大的兴趣。依据本人的经验,资金状况及对当今社会的认知,决定要小心从事,三思而行,由于这有很大的风险的,加上我们的经验不足。 伴随居民生活水平的不断提升,追求环保,健康的消费已成为一种生活时髦,所以我计划要销售一些绿色的商品,以保证人民的身心健康,客户至上,这是大家的宗旨。 3、市场调查商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 角逐状况 市场潜力徒步商圈 居民区 消费能力高 附近只有一间不算非常大的超市 大家生活水平提升,需要的物质有所增加,生活方法改变,大部分消费观念增强,消费结构合理居民住宅 消费能力中等附近有一间中学生活商圉 邻近有几个村子 消费观念增强,消费水平提升 有较多的商店,但销售的东西比较少 4、对其它大型超市的调查: 1、门店硬件调查。主要包括:角逐店的地址选择、门店外观形象、建筑物架构、停车点的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括:角逐店的楼面构成、平面布局、面积分割、产品陈列及店堂氛围打造等方面的调查。 3、产品能力调查。对角逐商店产品品种齐全的程度、产品的价格带、产品的品质、进货渠道提供等状况进行调分数查询析。 4、客户层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、门店运营管理调查。对营销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需要与供给的关系有以下几个种类:①需要旺盛,供给偏低型;②需要旺盛,供给旺盛型;③需要不旺,供给也不旺型; ④需要不旺,供给旺盛型。从仓储式超市地址选择看,其立地商圈内需要与供给关系呈现出第一类型型最好,第二种次之,3、第四类型型要尽力回避。对需要和供给的调查,应该注意对潜在需要和提供的调查,要特别注意可能会引起供需变化的一些原因未来发展趋势。 6、仓储式超市的调查: 在仓储式超市地址选择时,除去对以上大的项目调查外,具体地址地址选择还需要对以下几个虽属细则问题但又颇为要紧的几个原因进行调查。 可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场合可见度越高,商店越容易引起客流的看重,他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市地址选择时要选择可见度高的地址,如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。假如要征用土地建房屋要考虑土地面积形状与商店的种类是不是相符,假如租用现成的房屋则要考虑建筑的架构、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超市货架比通常商场的高,相应地需要建筑物的层高也比较高。同时还要知道有关城市建设进步规划需要,详细知道该地址的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的最近、远期规划。 交通便利性。主要知道两方面的状况: a、是该地是不是接近主要公路,交通互联网能否四通八达,产品从火车站、码头运至商店是不是便捷,白天能否通过大型货车,由于大城市常见对大型货车实行运输管制,中心区很多街道不允许通货车,有些只允许夜间通车。 b、是该地是不是有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的停靠点能否均匀全方位地覆盖整个市区,目前国内私家车普及不广,这点看上去非常重要。由于这直接关系到客户购物的便利程度。 5、开始营业前的市场调查 : 在开超市之前我得访问一些超市和企业,注意观察了消费者购物的状况,并询问了一些消费者,譬如: 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不一样的购物习惯和消费需要,我觉得精明的企业在经营过程中要持续的揣摩各种消费群的心理变化和需要变化。 高收入消费群的消费行为及心理特点: 1、品牌偏好明显,受文化需要的影响大于价格上的魅惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需要的“三高”消费群体,易于同意新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。 2、购买数目较大,购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出很大的不规律性。除周末以外,逛街购物对他们来讲只能是一种“奢侈”。但若进商场购物,他们购买的数目不少,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。据悉, 这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了非常大的比率。 3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会...

1、基本状况: 1、企业名:百货超市 2、行业种类:零售 3、组织形式:个体工商户 主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处 4、 经营地址:广东清远阳山县七拱镇 面积:占地大概150平米 选择该地址的原因:由于镇中心处没一间较大的超市,该地址是人流车流的集中地带,交通便捷,市场前景很广阔。 5、创业人士个人状况: 名字:张文健 性别:男 年龄:21 文化程度:大专 有关工作经历:过去在商店里卖过东西,了解一点如何经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的常识的。 2、立项概述: 我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面有兴趣。目前将要大学毕业了,凭借自己对经营的喜好和向往,一直期望在我们的乡镇开一间超市,用此来进步自己乡镇的经济,是广州的很多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生很大的兴趣。依据本人的经验,资金状况及对当今社会的认知,决定要小心从事,三思而行,由于这有很大的风险的,加上我们的经验不足。 伴随居民生活水平的不断提升,追求环保,健康的消费已成为一种生活时髦,所以我计划要销售一些绿色的商品,以保证人民的身心健康,客户至上,这是大家的宗旨。 3、市场调查商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 角逐状况 市场潜力徒步商圈 居民区 消费能力高 附近只有一间不算非常大的超市 大家生活水平提升,需要的物质有所增加,生活方法改变,大部分消费观念增强,消费结构合理居民住宅 消费能力中等附近有一间中学生活商圉 邻近有几个村子 消费观念增强,消费水平提升 有较多的商店,但销售的东西比较少 4、对其它大型超市的调查: 1、门店硬件调查。主要包括:角逐店的地址选择、门店外观形象、建筑物架构、停车点的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括:角逐店的楼面构成、平面布局、面积分割、产品陈列及店堂氛围打造等方面的调查。 3、产品能力调查。对角逐商店产品品种齐全的程度、产品的价格带、产品的品质、进货渠道提供等状况进行调分数查询析。 4、客户层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、门店运营管理调查。对营销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需要与供给的关系有以下几个种类:①需要旺盛,供给偏低型;②需要旺盛,供给旺盛型;③需要不旺,供给也不旺型; ④需要不旺,供给旺盛型。从仓储式超市地址选择看,其立地商圈内需要与供给关系呈现出第一类型型最好,第二种次之,3、第四类型型要尽力回避。对需要和供给的调查,应该注意对潜在需要和提供的调查,要特别注意可能会引起供需变化的一些原因未来发展趋势。 6、仓储式超市的调查: 在仓储式超市地址选择时,除去对以上大的项目调查外,具体地址地址选择还需要对以下几个虽属细则问题但又颇为要紧的几个原因进行调查。 可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场合可见度越高,商店越容易引起客流的看重,他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市地址选择时要选择可见度高的地址,如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。假如要征用土地建房屋要考虑土地面积形状与商店的种类是不是相符,假如租用现成的房屋则要考虑建筑的架构、材料、立面造型及其可塑性,仓储式超市货架比通常商场的高,相应地需要建筑物的层高也比较高。同时还要知道有关城市建设进步规划需要,详细知道该地址的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的最近、远期规划。 交通便利性。主要知道两方面的状况: a、是该地是不是接近主要公路,交通互联网能否四通八达,产品从火车站、码头运至商店是不是便捷,白天能否通过大型货车,由于大城市常见对大型货车实行运输管制,中心区很多街道不允许通货车,有些只允许夜间通车。 b、是该地是不是有较密集的公交汽车路线经过,各条公交路线的停靠点能否均匀全方位地覆盖整个市区,目前国内私家车普及不广,这点看上去非常重要。由于这直接关系到客户购物的便利程度。 5、开始营业前的市场调查 : 在开超市之前我得访问一些超市和企业,注意观察了消费者购物的状况,并询问了一些消费者,譬如: 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不一样的购物习惯和消费需要,我觉得精明的企业在经营过程中要持续的揣摩各种消费群的心理变化和需要变化。 高收入消费群的消费行为及心理特点: 1、品牌偏好明显,受文化需要的影响大于价格上的魅惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需要的“三高”消费群体,易于同意新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。 2、购买数目较大,购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出很大的不规律性。除周末以外,逛街购物对他们来讲只能是一种“奢侈”。但若进商场购物,他们购买的数目不少,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。据悉, 这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了非常大的比率。 3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会...

2、创业模式、创业人简介

12、大家的将来:营业额、进步:目前不投,别后悔;

点击这里直接下载 创业策划书书写如下: 封面 目录 1、实行概要和项目背景 2、创业模式、创业人简介 3、市场调查和剖析 4、市场营销推广方案 5、资金投入剖析及财务剖析 6、进步目的 7、重要的风险和紧急预案处置

3、你的业务是什么?

1、某红酒的族群精准确定为:有生活品质的女人,重点宝妈;并提出“精神价值内核心”

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概要:商业计划书,没固定的格式,开创者可以灵活一点,不要太过于‘教科书化'

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创业策划书书写如下:封面目录

假如你认可我的看法,或是某一句话对你有价值,请关注我,感谢你的推荐。

13、策略进步品牌广告语:结束。

4、市场营销推广方案

3、市场调查和剖析

一份商业筹资计划书,通常不要超越20P,每1P都要明确地表过一个主题,大标题突出,内容要精炼,数据支撑要足,逻辑要明确。

9、团队成员及优势:行业经验、历史营业额;

我是商学院学生,我有一份大家团队参加强学生创业计划大赛时用的商务计划书样本,是老师给的,我感觉还是很好的,非常实用,也非常规范 全文26000多字,不可以都发上来,假如你想要的话可以留邮箱给我,我发给你 我把目录贴上来,你看一下是否你想要的 目录 以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这部分信息资料的编排建议。 第一章:摘要 3 第二章:公司简介 6 1、宗旨 6 2、公司介绍 6 3、公司策略 7 1.商品及服务a: 7 2.商品及服务b,等等: 8 3.顾客合同的开发、培训及咨询等业务: 8 4、技术 8 1、专利技术: 8 2、有关技术的用状况: 8 5、价值评估 9 6、公司管理 9 1.管理队伍情况 9 2.外部支持: 10 3.董事会: 10 7、组织、协作及对外关系: 10 8、常识产权方案 11 9、场地与设施 12 10、风险 12 第三章:市场剖析 13 1、市场介绍 13 2、目的市场 14 3、客户的购买准则 15 4、销售方案 16 5、市场渗透和销量 16 第四章,角逐性剖析 17 1、角逐者 17 2、角逐方案或消除壁垒 18 1.角逐者[a,b等] 18 第五章;商品与服务 19 1、商品品种规划 19 2、研究与开发 20 3、将来商品和服务规划 20 4、生产与储运 20 5、包装 21 6、推行阶段 21 7、服务与支持 21 第六章 市场与销售 22 1、市场计划 22 2、销售方案 23 1、实时销售办法 23 2、商品定位 23 3、销售途径与伙伴 23 4、销售周期: 25 5、定价方案 26 1、商品、服务: 26 2、商品/服务b 27 6、市场联络; 27 1、贸易展销会 27 2、广告宣传 28 3、媒体发布会 28 4、年度会议/学术讨论会 28 5、国际网络营销 28 6、其它营销原因 28 7、贸易刊物、文章报导 29 8、直接邮寄 29 7、社会认证 29 第七章 财务计划 29 1、财务大全 29 2、财务年度报表 30 3、资金需要 30 4、预计收入报表 31 5、资产负债预计表: 32 6、现金流量表: 32 第八章 附录 32 1、[你公司或项目]的背景与机构设置: 33 2、市场背景: 33 3、管理层职员简历 34 5、行业关系 34 6、角逐对手的文件资料: 34 7、公司近况 34 8、客户名单 35 9、新闻剪报与发行物: 35 10、市场推广 35 十1、专门术语 35 第九章 图表 35

其实,就像不少贴吧文库一样,都是贴出模板来互相抄来抄去,非常没意义,准时知道商业计划书的结构,自己写出一份与众不同的文档然后面对资金投入人也更有底气,毕竟后面是要筹资给资金投入人看的。对吧。写商业计划书其实还是一个新的技术,建议大伙多学习。 这里介绍的bp的结构借鉴了手机APP《疯狂bp》一个免费告诉你如何写商业计划书的软件。 1.基本介绍:一句话告诉资金投入人,你到底是干什么的。 2.团队介绍:“宁愿资金投入一流人,二流项目;也不投一流项目,二流的人”,资金投入人对于团队的关注可以胜过你的项目本身。 3.行业痛点:创业人士发现了哪些切实存在的问题和需要,而我们的加盟项目可以解决这个问题,满足这个需要,可以通过解决问题和满足需要而获得盈利。 4. 商品介绍:图片可以包括:商品截图、业务步骤图等。文字可以包括:- 核心功能描述 - 提供链升级,取代某些环节 5. 角逐剖析:写角逐剖析的目的是让资金投入者知晓现有市场的玩家状况,让他心里有个底,然后对你的项目有信心——所以这里要体现的是你们项目的优势。 6. 盈利模式:你的项目有什么价值?到底怎么样变现?这部分事资金投入人最关注的问题。盈利模式非常重要,毕竟资金投入人都是“唯利是图”,他要看到你的项目有收益的可能,才可能资金投入。 7. 市场规模:你给资金投入人画个饼,总得有点料吧。这一部分,最好可以有切实靠谱的数据来支撑。 8. 运营数据:虽然数据非常重要,但肯定不要捏造数据。捏造数据的后果很紧急。 9. 运营计划:这一块的目的就是告诉资金投入者你下面要如何做,你要通过什么渠道获得你的用户?所以最好写近一年内创业人士筹备采取哪些手段来逐步达成规划,包括运营的方法、步骤、时间节点等。 10. 筹资计划:这一部分是为了让资金投入人知晓创业人士需要多少钱,会出让多少股权,后续对这部分资金的安排。尤其是第三块,人家给了钱,当然想了解你如何花这个钱。 11.里程碑:这个部分是给资金投入人梳理一下项目进步历史,系统地展示一下运营状况和数据。 给出的整体构造,这个算是比较全方位的,内容的话是基于我对于资金投入人看bp时候的习惯的一种理解,不过这个还要取决于资金投入人本身

1、进步前景 自上初中以来我便开始住校,深知让人头疼的“ 吃饭”问题,也就是饭店的饭菜问题。因为学校饭店常见都是以大锅菜的方法做的,因此虽然价格较低但极少能真的让学生欢迎。而学生对饭店饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大学生可以到...

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7、重要的风险和紧急预案处置

6、进步目的

1、计划摘要 2、公司简介 3、策略规划 4、创业组织 5、商品服务 6、市场预测 7、营销推广策略 8、生产计划 9、财务规划 10、风险与退出

如果比赛用的最好参考一下模式自己写,自己写的越多,得分相对能高些,如果套话,能看出来! 就是各种剖析,网上有创业计划书的格式,找一个看看。 格式大带就是 事业描述。需要描述所要进入的是什么行业,卖哪种产品,哪个是主要的顾客,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或企业的形态,计划何时开始营业,营业时间有多长等。 第二章:商品/服务。需要描述你的商品和服务到底是什么,有哪些特点,你的商品跟角逐者有哪些差异,假如并不特别为何客户要买。 第三章:市常第一需要界定目的市场在哪儿,是既有些市尝既有些顾客,还是在新的市场开发新顾客。不一样的市尝不一样的顾客都有不一样的推广方法。在确定目的之后,决定如何上市、营销、定价等,并且做好预算。 第四章:地址。通常公司对地址的选择可能影响不那样大,但假如要门店经营,实体门店地址的选择就非常重要。 第五章:角逐。下列三种时候特别要做角逐剖析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新角逐者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做角逐剖析,如此最省力。角逐剖析可以从五个方向去做:哪个是最接近的五大角逐者;他们的业务怎么样;他们与本业务一样的程度;从他们那里学到什么;怎么样做得比他们好。 第六章:管理。中小微型企业98%的失败源于管理的缺失,其中45%是由于管理缺少竞争优势,现在还没明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑目前、半年内、将来三年的人事需要,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水怎么样计算,所需人事本钱等。 第八章:财务需要与运用。考虑筹资款项的运用、营运资金周转等,并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人角逐就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐饮店有失火的风险等,并注意当风险来时怎么样应付。 第十章:成长与进步。下一步要如何,三年后怎么样,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要可以做到多元化和全 第3,5,6,8,10比较要紧,其他的带过就好!

创业计划书是或有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。在构思或者介绍一个创业的时候,可以遵循以下格式: ●创业的类型:包括创办事业的名字、事业组织形态、创业的项目或主要商品名字等,这是创业最基本的内容。 ●资金规划:资金即指创业的基金出处,应包括个人与他人出资金额比率 、银行贷款等,这会干扰整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比率,也应该清了解楚的记载,假如你是期望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体作用与功效。 ●阶段目的:阶段目的是指创业后的短期目的、中期目的与长期目的,主如果让创业人士明了自己事业进步的可能性与各个阶段的目的。 ●财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出成本的明细表,这部分预估数字的主要目的,是让创业人士确实计算收益,并明了何时能达到收入支出平衡。 ●营销推广方案:行销方案包括,知道服务市场或商品市场在哪儿?销售方法及角逐条件在哪儿?主要为了找出目的市场的定位。 ●可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业人士可能遭受的挫折 ,比如:景气变动、角逐对手太强、客户资源流失等等,这部分风险对创业人士而言,甚至会致使创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可或缺的一项。 ●其他:包括创业的动机、股东名册、预定职员人数、企业组织、管理规范与将来展望等。

5、你们独特的商品和服务;

最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查询完整内容>原发布者:在行传媒大学生创业计划书范本模板大学生创业企划书模板【1】目录1、实行概要2、项目背景3、市场机会4、公司策略5、市场推广6、生产管理7、资金投入剖析8、财务剖析9、管理...

创业计划书样本:个人创业计划书模板如何写?

个人创业打算书模板?

大学生创业计划书一般需要包含:1、实行概要1.用一段话介绍你为何做这个项目2.用一段话描述你是如何解决这个市场矛盾痛点的3.用一段话概括你现在做到的阶段、成就4.团队牛逼人物介绍5.介绍你将来的规划 2、市场剖析1.市场规模调查剖析真的的目的顾客是哪个?他们对本商品的需要程度?他们的数目及区域分布?他们对本商品的价格同意程度?与目的顾客其他属性剖析。市场规模调分数查询成局部调查和大范围调查。2.竞品剖析客观剖析对手的优势劣势,从价格、本钱、功能、品牌等方面进行剖析。剖析直接角逐对手和潜在角逐对手。3、商品技术服务1.商品原型图/实用图2.商品用什么技术达成什么功能?3.现在产品开发阶段4.有无申请专利 4、商业模式设计1.商业模式图,理清整体的思路及安排。画商业模式图对节点之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。2.盈利剖析盈利点、盈利途径剖析,并且对应盈利数据简要概括,有剖析有数据,防止口说无凭。5、核心竞争优势剖析1.商品内在剖析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式革新2.对外竞品剖析:性价比 6、营销推广方案1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络推广营销,具体的方法、方法和策略竞价你的品牌商品,与该策略方法产生的实质成效说明。2.与营销推广方案有关的成效图片可以附上典型的1-2张。7、SWOT剖析 S 从自己专业、时间本钱、商品革新等方面介绍 W 从自己品牌影响、团队管理、缺少市场经验等进行剖析 O 通常指政策与社会打造有益于项目推进的环境 T 进入市场遇见的妨碍 8、风险剖析与应付手段 通过梳理项目运营步骤,把能预测到的风险都实质剖析出来,切记不要模板化,没的风险也生搬硬套上去,假剖析。每一个风险具体实质地剖析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决方法,而不是不痛不痒地剖析、解决,只不过为了凑字数或者完整所有模块。比如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、实行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一块,像过家家一样。应付手段:打造工作汇报、工作计划、绩效考核规范,职责分了解,责任到人。刚开始就将各种遇见的困难、需要投入的时间精力说了解,让想继续做下去的有肯定心理筹备,防止一遇见困难就军心涣散。遇见不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。9、财务报表剖析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律,通常第一年是亏的3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。10、人力资源1.组织框架 组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实质的部门机构 对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也剖析梳理公司部门的职责与职员合理安排。2.团队成员介绍成员介绍导师介绍 十1、将来愿景 做计划要实事求是,能预见可达成,方法办法也是具体的。通常分成将来6个月、1年、2年即可,用具体的策略达成具体的目的,而不是假大空说说而已。

写作创业计划书的方法六要点 创业计划书是或有关创业的很多想法,借由白纸黑字最后落实的载体。 怎么样写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给资金投入者看呢,还是要拿去银行贷款,从不一样的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房屋之前要画一个蓝图,才知晓第一步要干什么,第二步要干什么,或是同步要做些什么,其他人也才知晓想要干什么。而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不仅二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。 这里介绍创业计划书的六个c。 第一个c是concept定义。定义指的就是:在计划书里边,要写得让其他人可以非常快地知晓要卖的是什么。 有了卖的东西将来,下面是要卖给哪个,哪个是客户customers。客户的范围在哪儿要非常明确,譬如说觉得所有些女性都是客户,那五十岁以上的女性也可以用吗?五岁以下的也是的顾客吗?合适的年龄层在哪儿要界定了解。 第三是competitors角逐者。东西有无人卖过?假如有人卖过是在哪儿?有没其他的东西可以取代?这部分角逐者跟的关系是直接还是间接? 再来是capabilities能力。要卖的东西自己是否会、懂不懂?譬如说开饭店,假如师傅不做了找不到人,自己是否会炒菜?假如没这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。 另外是capital资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那样资本在哪儿、有多少,自有些部分有多少,可以借贷的有多少,要非常了解。 最后一个是continuation永续经营。当事业做的很好时,以后的计划是什么?任何时候只须学会这六个c,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。 创业计划书模板 商 业 计 划 书 年 月 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分 摘要 1、 公司容易描述 2、 企业的宗旨和目的 3、 公司现在股权结构 4、 已投入的资金及作用与功效 5、 公司现在主要商品或服务介绍 6、 市场概况和营销推广方案 7、 主要业务部门及营业额简介 8、 核心经营团队 9、 公司优势说明 10、 现在公司为达成目的的增资需要:缘由、数目、方法、作用与功效、偿还 十1、 筹资策略 十2、 财务剖析 1. 财务历史数据 2. 财务预计 3. 资产负债状况 第二部分 综述 第一章 公司简介 1、 企业的宗旨 2、 公司介绍资料 3、 各部门职能和经营目的 4、 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持 第二章 技术与商品 1、 技术描述及技术持有 2、 商品情况 1. 主要商品目录 2. 商品特质 3. 正在开发/待开发商品简介 4. 研发计划准时间表 5. 常识产权方案 6. 无形资产 3、 商品生产 1. 资源及原材料提供 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、需要及本钱,扩建后生产能力 4. 原有主要设施及需添置设施 5. 商品标准、质检和生产本钱控制 6. 包装与储运 第三章 市场剖析 1、 市场规模、市场结构与划分 2、 目的市场的设定 3、 商品消费群体、消费方法、消费习惯及影响市场的主要原因剖析 4、 现在公司商品市场情况,商品所处市场进步阶段 商品排行榜及品牌情况 5、 市场趋势预测和市场机会 6、 行业政策 第四章 角逐剖析 1、 有无行业垄断 2、 从市场细分看角逐者市场份额 3、 主要角逐对手状况:公司实力、商品状况 4、 潜在角逐对手状况和市场变化剖析 5、 公司商品角逐优势 第五章 市场推广 1、 概述营销推广策略 2、 销售政策的拟定 3、 销售途径、方法、行销环节和售后服务 4、 主要业务关系情况,各级资格认定标准 政策 5、 销售队伍状况及销售福利分配政策 6、 营销和市场渗透 1. 主要营销技巧 2. 广告/公关方案、媒体评估 7、 商品价格策略 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的原因和对策 8、 销售资料统计和销售纪录方法,销售周期的计算。 9、 市场开发规划,销售目的,销售预估销售额、占有率及计算依据 第六章 资金投入说明 1、 资金需要说明 2、 资金用计划及进度 3、 资金投入形式 4、 资本结构 5、 回报/偿还计划 6、 资本原负债结构说明 7、 资金投入抵押 8、 资金投入担保 9、 吸纳资金投入后股权结构 10、 股权本钱 十1、 资金投入者介入公司管理之程度说明 十2、 报告 十3、 杂费支付 第七章 资金投入报酬与退出 1、 股...

8、为何筹资?就是加速更牛的过程,不差钱,但为了争取时间;

不同行业不相同种类型的创业计划书会有所差异,但整体的逻辑和框架是通用的。 创业计划书一般包含:市场剖析、痛点剖析、解决方法、商品介绍、商业模式、角逐剖析、运营数据、团队介绍几个部分。 <img src="https://pic.wenwen.soso.com/pqpic/wenwenpic/0/20200312170305-603452873_jpeg_466_800_58914/0"/> 案例参考自:大学生创业计划书案例——《[蒙乐外卖]内蒙古特点外卖平台商业计划书模板范本》

今日头条孙洪鹤,创业教育、品牌推广专家、创投专家《创业五部宝典》主编,网络畅销著作〈风口〉联合主编,知名策划人,更多的实战推荐请关注我今日头条动态,也欢迎大伙私下交流,如若认可请帮忙推荐转发。

最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查询完整内容&gt;原发布者:在行传媒个人创业计划书范本1、项目概述1:项目提出背景目前社会,大家在饮食文化上的需要愈加高,而火锅这种别具风味的饮食,更是遭到大家的喜爱。火锅其味道独特,口...

1、 创业计划书的内容 1、包括行业剖析 2、同业角逐情况 3、产品介绍 4、设店商圈剖析 5、资金投入金额剖析 6、人力规划 7、每月成本剖析 8、获利情况预估 9、展店计划 10、中长期进步目的等 这其中每个项目,还都需要有细目剖析,企划书写作的愈详细愈了解,愈容易发现以后创业的问题点,及早修正好减少失败的风险。 2、创业资金筹备 万事起头难,资金不够想创业更难。 当创业人士的创业资金不足时,筹钱的方法,除去可以向亲友借贷,或是民间风靡的标会等方法外,还可以设法寻求政府的有关贷款资源,以解决创业资金不足的问题。这部分渠道包括年轻人创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款,与须拥有特定身分的身心障碍创业贷款、特殊处境妇女创业贷款、农村年轻人创业贷款,还有由部分银行所推出的创业项目贷款。 3、怎么样选定行业决定商品 依据自己筹备的资金,先初步筛选可以投入的行业,然后,再依据行业进步的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去有关的工作资历、行业角逐性等原因,加以评估考量,看自己合适从事那种行业,与从事那种行业最具备角逐优势。所以,门店经营做业务,千万不可以有既要资金投入少,又要收购快的观念。在选择行业时,必须要先考量行业的角逐情况,有多少实力做多少事,千万不要以卵击石。 4、学习经营技术 选定行业之后,下面的问题就是经营技术如何来。 当然,若是选择代理加盟店,有总部的技术移转教育练习,所有就搞定。但,若是自行创业,就需要自己想方法学习。就学习渠道而言,当然坊间有不少的技艺补习班,各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等,各式各样的技艺传授。另外,其它像劳委会职训局职业练习中心,也有开办各类的职业练习课程。除此之外,在门店经营之前,最好自己本身要有该行业的实战经验。假如只在补习班掌握有关技术,但缺少实体门店临场的实战经验,等到正式营业上场时,非常可能会惊慌失措而频出情况。 5、实体门店商圈评估 地址的选择对日后实体门店的营运好坏影响非常大,所以必须要找个商圈地方好的实体门店,只不过在找实体门店的过程中,总是没办法一时找到理想的实体门店,此时必须要有耐心持续探寻,千万不要半途而废。通常而言,做商圈评估时,评估之指针应包括商圈属性、实体门店坪数大孝楼层、周遭设施、附近的角逐店及互补店、租金多寡、合法证照获得难易度、附近是不是有大型卖尝捷运、车站,营业时间、人口、客户资源及比率,消费力及消费动机、马路宽度、进步前景等原因。 稳扎稳打 在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,根据肯定的步骤稳扎稳打,才能提升创业成功的机率。 和你摊点个人创业感触吧! 谈到创业,几乎每人都有一套可以高谈阔论的业务经,然而真的付诸实行的个案实在是屈指可数。缘由在于,害怕创业者一直多过想承受创业重压的人。其实,创业的想法并非那样可怕的。因此,大家在这里把创业过程中所遇见问题都摆出来,引领读者们在创业的道路上走得更踏实。 第一步骤:选择你的最爱 每人都可以创业,但,却不是每人都可以创业成功的。这其间有许很多多成功创业的小诀窍,而这部分诀窍并不是都来自创业成功个案的经验,不少是从失败的例子中检讨、领悟而来的。综合这部分经验,创业人士第一做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好知道自己在哪一点较有创意、潜力;哪一点的事业较能吸引我们的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择,下面的很多课题便需要创业人士一步步地去实行,才能渐渐地迈向成功的道路。 第二步骤:自我成长与学习 有了完整的创业点子,下一步骤便是尽可能让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这部分团体、组织不仅能够帮你评估我们的创业机会与潜力,并可以尽快让创业计划就位。 第三步骤:慎选品牌或名字 最好的品牌或公司名字要可以充分反映你的商品或服务独一无二的特点。基本上,品牌或公司名字与商品之间的关系是成正比的。亦能在消费者或客户群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名字不只能够帮助打造品牌的形象,同时也能打动客户的购买欲。选择品牌或公司名字时应该具备前瞻性;所选择的品牌或公司名字要能非常有弹性地将自己推荐给消费者。最后,别忘了先作注册公司名字调查,确定你所选择的名字尚未被登记或已在公司商标法的保护中。 第四步骤:决定组织构造 合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名字的方法创业。这中间并没一套可依循的准则,来区别孰优孰劣;因此,你需要先知道各种公司组织型态的利弊及运筹方法,再选择最好组合模式配合你的创业方法。 第五步骤:评估预算报告 经营一项有收益的新事业需要要有充分的流动资金,并且要能与实质经营运作时所需的开销相平衡。草拟一份年度预算表是必要的。要草拟一份精确的年度预算表并困难,即便是一位最有预算定义的大师来编列预算表,还是多少会有低估预算,或遗漏些小事,这部分小事常常是发生在预算表中的杂支及超支项目;另外,有时公...

7、由此,大家实质资金投入的资金、资源、和所达到的成就:表达非常牛比;

5、此范围即红酒范围的最大的几个问题到今天无人能解决。

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